PVC-IC

Giám đốc Hồ Sỹ Hoàng “Tôi trưởng thành nhờ… thất nghiệp”

Thứ hai, 14 Tháng 11 2011 11:20

“Tôi rất ít khi ngồi trong phòng làm việc…” - đó là câu trả lời của GĐ Cty CP Xây dựng Công nghiệp và Dân dụng Dầu khí (PVC-IC) - Hồ Sỹ Hoàng - khi được hỏi “gặp anh sao khó quá vậy?”. Tôi băn khoăn: “Làm GĐ mà không đến văn phòng thì làm sao giám sát, quản lý; hơn nữa, lãnh đạo mà “vi phạm” nội quy như vậy thì làm sao lãnh đạo người khác?”...

Nguyên Phó thủ tướng Trương Vĩnh Trọng gắn huy hiệu Bác Hồ cho GĐ Hồ Sỹ Hoàng

Gắn kết bởi công trường

Những thắc mắc từ câu nói “Tôi rất ít khi ngồi trong phòng làm việc…”, của một vị TGĐ trẻ đã dần được giải đáp sau khi chúng tôi vào cuộc trò chuyện.

“Tôi trưởng thành từ những công trường!”, câu nói này của TGĐ Hồ Sỹ Hoàng làm tôi hiểu sang một hướng khác về anh. Để lý giải vì sao “ít ngồi phòng lạnh” của mình, anh Hoàng tâm sự: “Tôi thường xuyên đi thực tế, theo dõi, đôn đốc và nắm bắt những vấn đề cần thiết để đảm bảo tất cả các công trình, dự án Cty đang triển khai luôn đạt chất lượng, tiến độ, an toàn và hiệu quả. Điều này đặc biệt quan trọng với một DN hoạt động trong lĩnh vực xây lắp - một lĩnh vực luôn đi cùng với không ít những rủi ro”.

Năm 1997, anh Hoàng tốt nghiệp Khoa Xây dựng (Trường ĐH Kiến trúc Hà Nội), được nhận vào làm việc tại XN Xây dựng số 1 (thuộc Cty Thiết kế và Xây dựng Dầu khí - nay là TCT CP Xây lắp Dầu khí Việt Nam). Dự án đầu tay của chàng kỹ sư trẻ với cương vị Đội trưởng là NM Dệt Hualon tại huyện Nhơn Trạch (Đồng Nai).

Sau DA Hualon, XN không có việc làm, lương kỹ sư thấp hơn lương bảo vệ của các đơn vị khác trong ngành ở Vũng Tàu. Thế nhưng, với lòng đam mê nghề nghiệp, bầu nhiệt huyết của sức trẻ, mong muốn được thử sức, được làm việc và cống hiến đã cho anh niềm tin để bám trụ với XN và tạo động lực để anh sẵn sàng kiên nhẫn “đi xin” - thực hiện các công trình một vài tỷ đồng với ước mong nuôi nghề và “có đồng thu nhập” cho bản thân và đồng nghiệp.

XN Xây dựng số 1 được tham gia thực hiện DA Kho cảng Thị Vải - Vũng Tàu. DA hoàn thành cũng là lúc tình trạng thất nghiệp lại tiếp tục… Nhớ lại thời khó khăn chồng chất, anh tâm sự: “Tôi nghĩ, nếu chỉ có bản thân mình thôi thì có thể chuyển công tác, nhưng còn đồng nghiệp, công nhân và gia đình họ…”. Và thế là anh lại đi tìm việc, không nề hà bất cứ việc gì, kể cả những công trình chỉ giá trị vài ba tỷ đồng cũng phải nhận để có việc làm...

Có câu: “Mọi ước mơ đều có thể thực hiện bằng sự kiên nhẫn”. Năm 2002, XN Xây dựng số 1 nhận được DA Trung tâm Phân phối khí Phú Mỹ (làm thầu phụ cho DAEWOO ENGENEERING). Được tham gia DA lớn và làm việc với nhiều chuyên gia, đã tạo cho anh có cơ hội học hỏi, tích lũy được nhiều kinh nghiệm thực tế quý giá và áp dụng vào công việc, mang lại hiệu quả cao.

Mọi việc tưởng chừng suôn sẻ, có ngờ đâu khi kết thúc DA, XN lại tiếp tục rơi vào cảnh thất nghiệp một lần nữa. “Bụng đói, đầu gối phải bò”. Chúng tôi phải nhận cả việc sửa chữa nhà dân, thậm chí kể cả hợp đồng trị giá 20 triệu đồng cũng làm, vì không còn cách nào khác, không thể ngồi chờ cảnh mỗi người một ngả… Và tôi đã trưởng thành chính từ những ngày tháng đó”, anh Hoàng nhớ lại.

Sau 10 năm lăn lộn với công trường, đến cuối năm 2007, anh được bổ nhiệm chức TGĐ Cty (được thành lập bởi sự sáp nhập của 3 XN với khoảng 360 người). “Làm TGĐ một công ty nợ chồng chất, người lao động không có việc làm, công nhân lành nghề, cán bộ có chuyên môn cao bỏ đi gần hết. Hóa đơn, chứng từ nợ khách hàng chất đống; các đơn vị khác nhìn mình không tin tưởng mà phát bệnh, phát sợ…”, Anh Hoàng bộc bạch.

Như vừa trở về hiện tại từ… quá khứ, anh nói tiếp: “Rồi cái quyết tâm và nghị lực nó thôi thúc mình phải làm. Niềm tin tưởng vào tiềm năng phát triển của TCT, của ngành dầu khí, của đất nước đã tạo động lực thúc đẩy chúng tôi quyết tâm phấn đấu”.

“Vậy làm thế nào để anh có tiền trả nợ khách hàng?” - “Chúng tôi vay NH. Khi đó, nhờ có hạn mức tín dụng của TCT chia cho để vay vốn SXKD nên mới vay được 40 tỷ đồng. Khoản vay đó đã giúp Cty tạm ổn khoản nợ khách hàng, nhưng cũng đồng nghĩa với việc nguồn vốn dành cho hoạt động SXKD “cháy quỹ”, nguồn nhân lực có tay nghề cao trong Cty cũng lần lượt ra đi… Khó khăn chồng chất khó khăn… Nhưng được sự chỉ đạo quyết liệt và tạo điều kiện giúp đỡ của lãnh đạo TCT, Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam, của các đơn vị trong ngành dầu khí, Cty đã được tham gia thực hiện nhiều DA lớn và lúc này việc hoạch định các chiến lược về vốn, về nhân sự trở thành mối quan tâm hàng đầu của đơn vị. Với lòng yêu nghề, mong muốn được góp phần vào sự phát triển của ngành dầu khí, với niềm tin vào sự phát triển của Cty, tạo nhiều việc làm, nâng cao thu nhập cho người lao động, tôi quyết tâm làm và luôn tự tin! Sau mấy tháng điều hành, kết quả: Tết năm 2008, thu nhập của CBCNV bình quân 4 triệu đồng/người/tháng; thưởng tết tương đương 3 tháng lương/người. Với thu nhập như vậy, mọi người đủ để trang trải một cái tết. Đến bây giờ, sau gần 3 năm hoạt động, PVC-IC đã thực hiện thành công nhiều DA lớn, đổi mới công nghệ, đầu tư mua sắm trang thiết bị hiện đại phục vụ thi công… Sự chuyên nghiệp, kinh nghiệm, năng lực cùng với đội ngũ CBCNV lành nghề, có trình độ chuyên môn cao, tâm huyết với Cty - đã giúp PVC-IC khẳng định được vị trí của mình trong lĩnh vực xây lắp. Song, điều đáng mừng nhất là Cty luôn đảm bảo đủ việc làm cho 3.000 lao động với mức thu nhập bình quân năm sau cao hơn năm trước, đời sống vật chất, tinh thần của người lao động luôn được quan tâm và nâng cao. Không chỉ chú trọng đến hoạt động SXKD, PVC-IC còn là đơn vị được đánh giá cao về đảm bảo môi trường theo tiêu chuẩn môi trường xanh, sạch đẹp, an toàn vệ sinh công nghiệp; DN thực hiện nghiêm chỉnh “văn hóa DN”, “văn minh công sở”. Công tác từ thiện xã hội cũng là một trong những hoạt động thường xuyên của PVC-IC. Từ đầu năm 2008 đến nay, PVC-IC đã ủng hộ hơn 4 tỷ đồng để xây nhà đại đoàn kết, quỹ xoá đói giảm nghèo, xây dựng trường học, bão lụt thiên tai, nuôi dưỡng bà mẹ Việt Nam Anh hùng”...

Giám đố Hồ Sỹ Hoàng (hàng đầu bìa phải) và Chủ đầu tư kiểm tra tiến độ công trường PVFCCo Tower tháng 7/2011

Bí quyết mang lại thành công

“Thực ra, dòng đời cũng như dòng sông, hết thác ghềnh sẽ đến khúc phẳng lặng, êm đềm. Chỉ có điều, khi con người ta hiểu được điều này thì cần phải rèn luyện ý chí quyết tâm, bản lĩnh và phải học kỹ năng “vượt thác” mới có thể đến được với khúc thẳng và êm đềm của dòng sông…”, GĐ Hoàng ví von.

Anh là người rất cương quyết trong công việc, dám nghĩ, dám làm và đi sâu, đi sát thực tế. Quan điểm của anh trong quản lý con người đó là ai cũng có điểm mạnh và điểm yếu, làm lãnh đạo thì phải biết phát huy điểm mạnh của mọi người, giao việc đúng người… Vì thế, khi nhận chức GĐ, anh vẫn giữ nguyên bộ máy lãnh đạo cũ, đồng thời bổ sung thêm những cán bộ trẻ có năng lực. Kinh nghiệm của những người đi trước cùng với sức trẻ, sự sáng tạo, trình độ chuyên môn, tay nghề, sự đam mê công việc đã hỗ trợ lẫn nhau, đã mang lại thành công. Anh nói: Mọi người đều đoàn kết một lòng vì sự phát triển của Cty, vì thương hiệu PVC-IC, với mong muốn mọi CBCNV đều có việc làm, kinh tế gia đình ổn định. Mỗi người, dù ở bất kỳ vị trí nào, đều luôn hết sức hoàn thành tốt công việc của mình, tính tự giác rất cao.

Theo quan điểm của anh Hoàng, người đứng đầu không nên ôm đồm làm hết mọi việc, cũng không nên áp đặt mà quan trọng nhất là cái tầm ảnh hưởng của lãnh đạo và sự phân cấp, phân quyền trong quản lý. Tại PVC-IC, anh đã thực hiện việc phân quyền cho từng bộ phận, từng chức danh, lợi ích hài hòa. Anh quan niệm, trong mỗi một đơn vị cần hội đủ các yếu tố: nhân lực, vật lực, tài lực và trí lực. Mỗi yếu tố đó đóng vai trò như một thừa số. Muốn phát triển bền vững các yếu tố đó phải là một cấp số nhân, trong đó không có thừa số nào được phép bằng 0…

Điều khiến anh Hoàng luôn trăn trở đó là Cty đã niêm yết trên Sàn CK TP. HCM và là công ty đại chúng nên hiệu quả trong hoạt động SXKD là vấn đề quan trọng, nó quyết định mức cổ tức cho cổ đông, quyết định vị trí thương hiệu của Cty trong ngành xây lắp, sự đóng góp cho sự phát triển xã hội. Nói cách khác, đó là trách nhiệm với cổ đông, với người lao động và với xã hội. Anh kỳ vọng, từ nay đến năm 2015, tổng doanh thu của PVC-IC sẽ đạt khoảng 30.800 tỷ đồng, lợi nhuận 1.800 tỷ đồng và 100% CBCNV có nhà ở…

Những sóng gió mà “con tàu” PVC-IC đã phải vượt qua để có được thành quả của ngày hôm nay - đó là công sức, trí tuệ, tâm huyết của cả tập thể lãnh đạo, CBCNV Cty - mà người thuyền trưởng chính là đảng viên trẻ, TGĐ Hồ Sỹ Hoàng. Và, danh hiệu “Lãnh đạo xuất sắc” đã tìm đến đúng “địa chỉ”: TGĐ Hồ Sỹ Hoàng.

Theo Thời báo Doanh Nhân